工程部經(jīng)理趙光明，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在2012年3月?lián)挝飿I(yè)公司工程部經(jīng)理以來(lái)，他帶領(lǐng)工程部員工積極做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，注意提高設(shè)備運(yùn)行效果，降低損耗，并控制維修材料費(fèi)用支出。今年，趙光明同志在節(jié)能減排的工作中作出了很大的努力。1、對(duì)公共區(qū)域所有照明燈改為L(zhǎng)ED這一項(xiàng)節(jié)約了一定成本。在保證熱水和供暖溫度正常的基礎(chǔ)上，盡力控制燃?xì)?、電的消耗，為公司?jié)約了費(fèi)用。本年度為公司申領(lǐng)供暖燃料補(bǔ)貼53萬(wàn)余元，鍋爐房節(jié)能改造獎(jiǎng)勵(lì)資金9萬(wàn)5千多元。 2、 今年特別是“7.21”大雨時(shí)B座配電室進(jìn)水的緊急情況下，帶領(lǐng)工程部在小區(qū)居住人員一起出動(dòng)，在最短的時(shí)間里排除險(xiǎn)情，保證了B座用電安全。3、今年又增設(shè)便宜坊、錦江賓館、二號(hào)地商、總公司所有的應(yīng)急維修，面對(duì)人員少、任務(wù)重、工作難度大等諸多不利因素,他們采取多項(xiàng)措施 。加大工作力度 ，合理安排人員圓滿(mǎn)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。故該同志在2012年度被評(píng)為華盛家園物業(yè)優(yōu)秀員工。