3月18日，2017中國醫(yī)生集團(tuán)論壇暨大健康創(chuàng)業(yè)投資峰會(huì)在北京順利召開。以“責(zé)任、使命、探索、團(tuán)結(jié)、貢獻(xiàn)”為主題的大會(huì)匯集多方精英，北京愛康集團(tuán)也受邀參加此次大會(huì)，共商中國醫(yī)療健康投資事業(yè)。
出席本次大會(huì)的150余位代表包括2016年度中國十大影響力醫(yī)生集團(tuán)代表、十大影響力人物、中國基層臨床和研究一線先鋒、醫(yī)藥控股公司與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和上市公司代表......更有眾多活躍在中國醫(yī)療健康投資領(lǐng)域機(jī)構(gòu)的大咖與投資人，可謂大咖云集，北京愛康集團(tuán)董事總經(jīng)理王冠南作為集團(tuán)代表應(yīng)邀參加此次大會(huì)，并發(fā)表《醫(yī)生集團(tuán)的嘗試與思考》演講，贏得在場(chǎng)同仁熱烈響應(yīng)與共鳴。
北京愛康集團(tuán)董事總經(jīng)理王冠南演講實(shí)錄：
各位，下午好!我是北京愛康集團(tuán)王冠南。北京愛康集團(tuán)自2004年進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，經(jīng)過13年發(fā)展，目前已擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)22家，但我知道這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。因?yàn)椋乙恢痹谒伎家粋€(gè)問題——醫(yī)療中的核心是什么?
是設(shè)備?還是房屋管所?實(shí)際上我想這個(gè)也是今天開醫(yī)生集團(tuán)大會(huì)的意義和初衷所在。
有很多專家認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)真正成立后，究其本質(zhì)就是將它再變回醫(yī)院，可同時(shí)它又是一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)。那么，我們?cè)谵D(zhuǎn)化過程中，如何再把醫(yī)院演化回醫(yī)生本身呢?換句話講就是我們想返璞歸真，那么本質(zhì)是什么?就是醫(yī)生。這個(gè)是愛康想做醫(yī)生集團(tuán)的一個(gè)初衷。就著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)我想跟各位一起分享，也希望能給同行一些啟發(fā)和突破口。
一開始的時(shí)候，愛康旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)間有不同地區(qū)的專家進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)，包括查房等工作的開展，但卻沒有真正的診療活動(dòng)，因?yàn)槭艿揭恍┛陀^限制。
在這種情況下就要考慮如何把這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)及專家注冊(cè)到集團(tuán)、如何把這些在集團(tuán)的專家分散到各個(gè)醫(yī)院里面去等等一系列問題。北京愛康集團(tuán)也是摸索著用這種方式來組建我們的醫(yī)生集團(tuán)的。
如今我們成立了集團(tuán)專家?guī)?，形成了第一批專家資源。專家在各個(gè)醫(yī)院間進(jìn)行臨床活動(dòng)，取得了一定程度的反響。我們和武漢華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)院共同成立了同濟(jì)愛康醫(yī)院管理有限公司，公司以收購，托管等各種各樣的方式來運(yùn)營。融合了同濟(jì)品牌及優(yōu)秀專家資源，與愛康自身先進(jìn)的管理理念，得以讓北京愛康集團(tuán)在這條路上走的更快更遠(yuǎn)。
當(dāng)資源和管理都擁有了以后，需要關(guān)注以下問題：
第一：關(guān)于專家
同濟(jì)定期派專家到我們的醫(yī)院中去，保證每天基本5名專家在愛康旗下醫(yī)院中工作，但必須是注冊(cè)了醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律主體才能這樣操作。
在頂層建設(shè)中，愛康選擇成立一個(gè)合資公司，用合作方的品牌、技術(shù)與專家，配合愛康雄厚的資金及先進(jìn)管理搭建基礎(chǔ)。在基層落地過程中，愛康通過與同濟(jì)的學(xué)術(shù)交流提升旗下醫(yī)院基層醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)水平，以提高醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量。
對(duì)于醫(yī)生來說，他們可以享受到免費(fèi)的進(jìn)修學(xué)習(xí)、較好的雙向選擇、定期學(xué)術(shù)會(huì)議......同時(shí)我們鼓勵(lì)醫(yī)生下鄉(xiāng)，并和比較好的社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作，培養(yǎng)一個(gè)從同濟(jì)頂層往下的醫(yī)聯(lián)體服務(wù)于患者。于是乎從收入7千萬到現(xiàn)在的一個(gè)億，愛康只用了一年的時(shí)間。這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該可以表明這樣的方式對(duì)醫(yī)院發(fā)展的帶動(dòng)效益是非常非常顯著的。
第二：核心資源
很多同行提到，國家醫(yī)療改革的戰(zhàn)略，重點(diǎn)就是核心資源。
愛康作為一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)部如今就是實(shí)行分級(jí)診療制度，優(yōu)勢(shì)的醫(yī)療資源要下行，建立合理有序的關(guān)系。集團(tuán)內(nèi)部的愛康專家醫(yī)生集團(tuán)，以品牌為導(dǎo)向，包括崗位晉升，學(xué)科建設(shè)等各個(gè)方面，都可以作為一個(gè)很好的協(xié)調(diào)關(guān)系。以這個(gè)方式運(yùn)作，愛康旗下醫(yī)院之間分級(jí)診療落地效果顯著。
北京愛康集團(tuán)旗下醫(yī)院定位跟一般民營醫(yī)院不太一樣。我們定位是一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用型醫(yī)院，而非高端。那么，“看病難，看病貴”的問題是愛康需要解決的重點(diǎn)問題。將武漢同濟(jì)醫(yī)院引入進(jìn)來，就是為了讓廣大患者在家門口便可以享受到大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。我們每周都會(huì)把醫(yī)生排班表公布給社會(huì)，百姓就知道哪位專家會(huì)到醫(yī)院坐診，做手術(shù)。因此不僅是北京愛康集團(tuán)旗下醫(yī)院所在地區(qū)，同時(shí)，還吸引到大量周邊縣市百姓前來就診。
第三：醫(yī)生市場(chǎng)化
第三，醫(yī)生市場(chǎng)化。作為醫(yī)院，重點(diǎn)還是硬件、軟件投入。其中包括國內(nèi)外高端設(shè)備引進(jìn)、學(xué)科引進(jìn)、人才引進(jìn)等。但醫(yī)生的資源應(yīng)如何市場(chǎng)化?這是一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)人必須考慮到的問題。
醫(yī)生市場(chǎng)化之后就帶來了規(guī)模，建立醫(yī)生集團(tuán)后，每一位醫(yī)生便上升到了集團(tuán)層面，也就是原則上每一位醫(yī)生都可以在所有醫(yī)院及社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。在醫(yī)生集團(tuán)中的醫(yī)生，不僅在愛康旗下醫(yī)院可以發(fā)揮效益，同時(shí)也可以在其周邊地區(qū)發(fā)揮效益，從而服務(wù)于廣大百姓。
北京愛康集團(tuán)致力于做醫(yī)療投資13年，3年前開始學(xué)習(xí)醫(yī)生集團(tuán)，并逐步成立愛康醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)。我們做了以上這些嘗試，仍有很多做的不夠的地方，也有很多需要探索的地方，同時(shí)也有需要有識(shí)之士提出寶貴意見的地方。
希望找機(jī)會(huì)我們多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，共同探討，共同成長(zhǎng)。用我們的愛創(chuàng)造一個(gè)生命平等的醫(yī)療環(huán)境，用一盞茶的時(shí)間，洽談您的醫(yī)院情懷。
謝謝大家!
北京愛康集團(tuán)在不斷發(fā)展中逐漸整理出一套合理的運(yùn)營模式及管理方法，多年來，北京愛康集團(tuán)以“患者至上”為核心價(jià)值觀，憑借“大醫(yī)精誠，生命平等”的服務(wù)理念造福于廣大患者。相信在未來，北京愛康集團(tuán)會(huì)繼續(xù)吸收行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中進(jìn)步，努力為更多患者帶來健康與快樂。
北京愛康集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，致力于醫(yī)療投資、證券基金、酒店餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)。在北京、武漢、黃石及北美地區(qū)成立四大總部。目前擁有三級(jí)、二級(jí)綜合醫(yī)院，湖北黃石愛康醫(yī)院、湖南岳陽愛康醫(yī)院、湖北同濟(jì)赤壁醫(yī)院、安徽巢湖宋慶齡愛心醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心等醫(yī)療機(jī)構(gòu)二十二家。