《華嚴經》中有一句話，叫“不忘初心，方得始終”，這大概就是愛康醫(yī)院成功創(chuàng)三甲的真實寫照！
         “初心”就是堅持，不是普通的一如繼往，而是百煉成鋼的堅定，九死依舊無悔的執(zhí)著，回首愛康醫(yī)院，從創(chuàng)三甲的誓師大會開始，到層層拔高條款的解析與努力執(zhí)行、科室質控目標制定與管理、各種制度崗位職責常規(guī)流程的修訂、應急預案的演練、標準化的房屋改建與格局、電子醫(yī)囑及各種信息化數據統計、應知應會輪回考題、《三甲醫(yī)院評審標準細則》的研討、多次去外院參觀學習，醫(yī)院領導每天下臨床進行層級督導，一對一式提問，反饋整改，孜孜不倦地努力……請全國各地知名專家來院模評、指導工作，將“創(chuàng)三甲”工作推向了高潮，大家都在以李麗巖總裁為領導核心，聽從科主任的計劃與安排、在護士長的組織與督查下，萬眾一心，辛勤付出，不忘初心，勇奪三甲！
  
        春暖三月，尋尋覓覓
        1997年，冶鋼醫(yī)院創(chuàng)三乙；2004年改制為黃石愛康醫(yī)院，實現華麗轉身；2017年，成功創(chuàng)三甲！
        2017年，也是大家都在尋找答案的一年。怎么創(chuàng)，三甲路線與方針在哪兒，什么是條款？怎樣做？科室質控指標怎么擬定、管理？PDCA 是什么？怎么制作柏拉圖、魚骨頭、散點圖、甘特圖，8020原則啥意思？需要背什么內容？病歷規(guī)范要求是怎樣？大家都是一臉茫然，心里想創(chuàng)，但不知如何從下手，又不知道對不對，全院上上下下都在開動腦筋。為此，劉霞主任多次去同濟、協和產科參觀，與專家交流創(chuàng)三甲經驗。醫(yī)院也請來了柯教授來院指導工作。雖然有了思緒，但是對于新事物，我們還是需要一段時間的理解、接受、消化，所以，大家仍然在尋尋覓覓，翻閱各種資料，逐條理解條款，擬定臨床路徑等等。
 
        陽光四月，從頭再來
        “創(chuàng)三甲”醫(yī)院的實質就是集“安全、質量、服務、管理、績效”一體化，以劉霞主任為首的產科領導班子實施科學規(guī)范工作，不斷加強醫(yī)療質量管理和細節(jié)管理。把PDCA循環(huán)貫穿每月質控報告中，每月按時召開質量安全分析會，學會總結、整改。她將產科分為三組，即醫(yī)療質量組、護理質量組、院感組，帶領大家一一逐條解讀條款，尋找支撐材料。由于產科病人多，周轉率快，病歷七日歸檔率容易造成不達標，還有臨床路徑在運行初階段也存在問題，?？浦魅渭搬t(yī)生們都團結一心，加班加點，與醫(yī)務部、信息部多次聯系，尋找問題癥結所在，從最基本的做起。
 
        五月飄香，飄灑全科
        五月，醫(yī)務部又向產科傳來消息，根據三甲條款要求，明確指出“產科抗生素使用率及使用強度”嚴重超標，迫在眉睫，為此，劉主任茶不思、飯不想，夜不能睡，怎樣才能降低？再降低？靈感出現，中醫(yī)！立即招聘一名學中醫(yī)的醫(yī)學生，并通過自己多年的朋友關系向中醫(yī)專家請教、共同研究了屬于自己的適用于產婦產后抗炎，并促進子宮恢復、還可催奶的妙方，先行在順產的產婦小范圍試行推廣，而后大范圍順產推廣，傷口愈后還不錯，無并發(fā)癥。又通過血象的觀察減少了剖宮產用藥天數，病人提前出院一天，特別高興！整個產科彌漫著特濃的中藥味，把劉主任的心病治愈了。產科抗生素的使用率由97.4%   降至71.2% ，使用強度由101.25DDDS降至 52.5DDDS。
 
        激情六月，拉開創(chuàng)三甲的序幕
        我院創(chuàng)三甲部署工作早在2017年年初甚至更早以前就拉開了帷幕，但真正形成氣氛是從六月初開始。從那時起，醫(yī)院大會小會不斷，始終將三甲評審作為工作重心，整個醫(yī)院逐步形成了創(chuàng)三甲的氛圍，并逐漸影響到各個科室。創(chuàng)三甲對我們來說是責任，也是使命。這是將所有的口號逐漸落實到行動上時刻，所有的醫(yī)護人員開始了一場為期三個多月的戰(zhàn)斗。
 
        火熱七月，醫(yī)院氛圍持續(xù)升溫
        在創(chuàng)三甲活動中，產科做了充分而認真的準備。針對創(chuàng)三甲的標準，我們做了大量的工作，將三甲標準細化，針對要求一條一條做，真正做到力所能及，爭取不在自己科室失分。例如：認真學習各項規(guī)章制度、各項診療及護理操作人人過關、開展各種疾病的業(yè)務學習查房、實施產科危急重癥及新生兒窒息復蘇搶救演練等等。這段時間，全科人員以高度責任感和集體榮譽感，無論資歷高低，團結協作，相互學習，相互幫助，共同提高。產科所有醫(yī)務人員目標明確，態(tài)度積極，每天加班加點，周末不休，在家背書，為這次三甲評審工作打下了良好的基礎。
劉霞主任常說：“創(chuàng)三甲與日常工作兩不誤，也不矛盾”，火熱七月，產科創(chuàng)歷史新高，產婦入院數 312人 ，分娩量達283人次，手術175臺、順產108臺，收入達2193266.14元，高危妊娠183人，病重 7人。三甲就是體現醫(yī)院的質量，絕對不能拒收、推諉病人。并且還要確保病人的安全。這，就是宗旨。只有當手術級別提升了，產婦安全了，產科三甲就通過了一半！
 
        酷暑八月，向三甲沖刺
        八月是沖刺階段，大家都焦躁不安，覺得還有好多事都沒完成，可老天首先就給我們醫(yī)務工作者下了兩個下馬威！8月28日，一名孕婦剖娩后，胎兒剛娩出，產婦咳嗽二聲，迅速意識喪失，血壓測不出，血氧飽和度迅速下降，劉主任當時在場，清晰判斷羊水栓塞，立即氣管插管、靜推地塞米松、罌粟堿，減輕肺動脈高壓，而后又靜滴罌粟堿維持，抽血查血栓彈力圖，動脈血氣分析，使用升壓藥、冷沉淀……30分鐘后，產婦漸蘇醒。多么驚險的一幕！要知道，產科發(fā)生羊水栓塞搶救成功率基本為0，而后，產婦由于病情不穩(wěn)定轉入了ICU,肌鈣蛋白出現了危急值，充分肯定羊水進入心臟造成栓塞。9月5日，另一位兇險性前置胎盤產婦急診入住我科，懷孕8次，二次剖宮產，重度子癇前期，告病重，由于胎盤完全植入子宮頸口，子宮又無法收縮，各種方法止血都無效，出血很快超過2500毫升，血源又緊張，產婦的生命體征都在用藥物維持，血壓隨時可能為0，劉主任無奈之下，為了孩子有媽媽，挽救一個幸福家庭，含痛切除了子宮，當武漢教授趕來時，說“對待這樣的兇險型完全前置胎盤，隨時都做好切除子宮的準備、術前談話非常重要。”這就是劉主任的工作作風“當機立斷！”
        8月份工作量也很大，總分娩量265人次，收入2231399.98元，入院299人，9月份入院320人，分娩達280人次，收入2076266.43元，除了工作之外，不能忘記創(chuàng)建三甲，劉主任天天晨間提問，包括專業(yè)、綜合、行政、院感等各方面。院感是產房必檢環(huán)節(jié)，圍繞院感，科室每天忙做環(huán)境準備，資料補充，及應急預案，知識點熟記、現場訪談工作、重溫心肺復蘇及電除顫技術、6S管理等等，竭盡全力，沖刺!
 
        迎檢時刻，全院職工齊心奮進，一舉拿下
        9月18到20號，是我們愛康人難忘的3天，也是見證歷史的日子，我們終于迎來了三甲評審的關鍵時刻。醫(yī)院像是一支等待檢閱的部隊，而我們每位員工都是接受檢閱的士兵。全院職工都保持著高度的緊張感，絲毫不敢松懈，時刻做好迎檢準備，以良好的面貌接受專家的檢查和指點。19號早晨08:20，護理專家及院感專家火速到達產房，劉主任、護士長向專家們簡單介紹了產房工作及特色服務，專家查看了產房的布局、質量監(jiān)測質控指標、急救設備的完好性能、疫苗的管理、抽查了新入職護士的培訓資料及現場演練心肺復蘇技術、翻閱了產房專科的應急預案PDCA，點名要求護士演示外科洗手流程，助產士們雖然緊張，但因前期做了大量的培訓及演練現場表現力非常棒，獲得現場專家好評。
        在這幾天的現場評審過程中，我們看到了全院職工的團結，大家心往一處想，勁往一處使，爭取不讓自己的科室在評審中丟分。針對科室存在的問題，給予及時處理及整改，為創(chuàng)三甲盡最大努力?？吹酵聜冇腥绱四木哿Α⒊钥嗄蛣?、不甘落后的精神，三甲一舉通過是給予我們員工最大的回報?。?br />  
        三甲之路，是起點，而不是終點
        以點帶面，創(chuàng)三甲工作遠遠不止這些，這次創(chuàng)三甲活動對我們醫(yī)院來說既是一項挑戰(zhàn)，也是一個契機。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來了動力。通過這次評審工作，我們醫(yī)院及科室的醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)療質量持續(xù)改進，人員素質逐漸提高，醫(yī)院的環(huán)境得到了改善，醫(yī)院的形象得到良好塑造。評審總結會上專家給出了中肯的意見：有亮點，也有不足。我們不否認我們醫(yī)院與優(yōu)秀的三甲醫(yī)院還有一定的距離，還存在很多需要進一步改進的地方，但是通過這次三甲評審，讓我們醫(yī)院站在了一個新的起點，也就是三甲的軌道上，這條路有崎嶇，也有平坦，我們要不斷持續(xù)改進，將崎嶇變?yōu)槠教?，沿著正確的道路，跟上時代的步伐，勇敢前進！前進！再前進！