
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

董事長(zhǎng)王東博士作重要講話
接下來(lái)的大會(huì)議程包括,集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部總監(jiān)陳凱勇通報(bào)2017年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況;集團(tuán)投資副總裁、董事總經(jīng)理王冠南就集團(tuán)有關(guān)上市工作進(jìn)展,包括路徑、時(shí)點(diǎn)、業(yè)績(jī)影響以及稅務(wù)等股東關(guān)心的問題進(jìn)行通報(bào)說明;會(huì)上王東董事長(zhǎng)就股東關(guān)心的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問題一一做了解答;董事長(zhǎng)助理黃志民代表集團(tuán)做《愛康基本法》的設(shè)計(jì)說明并正式啟動(dòng)《愛康基本法》的討論編寫工作。會(huì)議期間,全體股東根據(jù)董事會(huì)提名的新股東人選進(jìn)行了表決,衛(wèi)芳、何韻彬、楊勇、陳劍明、張細(xì)芬高票通過獲得股東會(huì)持股人資格。
最后,董事長(zhǎng)王東博士強(qiáng)調(diào),我們需要大膽創(chuàng)新、敢于試錯(cuò),需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、堅(jiān)定地執(zhí)行。原來(lái)認(rèn)為執(zhí)行力是個(gè)人行為,其實(shí),執(zhí)行力更多的是組織行為,組織必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。比如臺(tái)灣一些醫(yī)院,一旦制度出來(lái),全院上下都會(huì)不遺余力堅(jiān)決執(zhí)行。這是個(gè)組織文化,因此強(qiáng)有力的執(zhí)行力是組織文化,其次才是個(gè)人行為。過去十多年,愛康集團(tuán)的認(rèn)知層面在行業(yè)里是超前的,領(lǐng)先的。但是,在執(zhí)行層面是需要提升的。未來(lái),支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,對(duì)組織負(fù)責(zé)。未來(lái)全集團(tuán)上下要繼續(xù)狠抓三甲及其他醫(yī)院等級(jí)評(píng)審,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),這是醫(yī)院的生命線,也是辦醫(yī)院的核心工作。

參會(huì)人員合影
