互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基本上是信息能越對(duì)稱的東西越有價(jià)值，它的效率提高越多。互聯(lián)網(wǎng)的成功包括很多互聯(lián)網(wǎng)＋的成功都是基于一個(gè)過(guò)剩的思潮，互聯(lián)網(wǎng)在里面創(chuàng)造了一個(gè)非常效高率，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身并不創(chuàng)造產(chǎn)品本身，它創(chuàng)造了一個(gè)效率。
 

　　現(xiàn)在從全國(guó)的角度來(lái)講，除了醫(yī)療以外其它產(chǎn)業(yè)都是過(guò)剩，當(dāng)一個(gè)供不應(yīng)求的產(chǎn)品存在的時(shí)候，要改造它是及其難的。而醫(yī)療是什么呢？為什么在醫(yī)療領(lǐng)域很多互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的東西屢屢失效呢？首先，醫(yī)療是一個(gè)非對(duì)稱的東西，說(shuō)到專業(yè)知識(shí)，別說(shuō)講英文，講中文一般老百姓可能都聽(tīng)不懂，因此，從這點(diǎn)說(shuō)醫(yī)療是信息很不對(duì)稱的領(lǐng)域。在一個(gè)信息很不對(duì)稱的領(lǐng)域里面做一個(gè)大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)改造是很難的事情。

　　第二點(diǎn)，在一個(gè)非常不過(guò)剩，供不應(yīng)求的情況下，要改善它的服務(wù)又是一個(gè)很難的事情。首先，好的醫(yī)生和專家數(shù)量有限，其次，作為醫(yī)生是愿意看１４塊錢掛號(hào)費(fèi)的專家門診的還是愿意看２００多塊的？從這個(gè)角度說(shuō)，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)掌握在供方手里。所以，這里面一些基本的東西跟原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)成功的東西的特點(diǎn)并不完全一樣。

　　整個(gè)醫(yī)療體系里面，有一些是信息對(duì)稱的，比如掛號(hào)。還有些東西要強(qiáng)相關(guān)的，屬于信息結(jié)合類的，比如，動(dòng)手術(shù)前的前一個(gè)星期和后兩個(gè)星期，這時(shí)候醫(yī)生和患者交互是特別頻繁的，包括將來(lái)處方藥的放開(kāi)等等，可能有機(jī)會(huì)。

　　但在當(dāng)前的情況下，相當(dāng)程度上可能還是要圍著目前的醫(yī)療轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在也有很多大的企業(yè)想在醫(yī)療體系外面重建一個(gè)體系，但在前期是遭到了很大的阻力或者說(shuō)他們非常非常辛苦，目前還不能完全說(shuō)是成功的。我感到和醫(yī)療有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是非常依靠目前醫(yī)療的資源來(lái)進(jìn)行，否則的話恐怕還是比較難的。

　　移動(dòng)醫(yī)療改變不了醫(yī)生和病人面對(duì)面交流的實(shí)質(zhì)，也代替不了外科手術(shù)，而像規(guī)則類的東西，原則上是可以挖的，但需要時(shí)間。因?yàn)檫@一塊原來(lái)基本上是有點(diǎn)相對(duì)壟斷的，醫(yī)院和醫(yī)院之間都不是通的，哪怕就是一個(gè)醫(yī)學(xué)院之間都不是通的，分割很嚴(yán)重的。但對(duì)有些通用性的東西，有可能能挖一兩堵墻出來(lái)。

　　和移動(dòng)醫(yī)療有關(guān)的創(chuàng)業(yè)，從去年到現(xiàn)在基本上是幾何級(jí)的增長(zhǎng)，各個(gè)層面都有。從掛號(hào)的，信息的，遠(yuǎn)程診斷的，人和人之間對(duì)話，病理的，傳圖象有很多。所以在這方面創(chuàng)業(yè)，挖墻的人越來(lái)越多，隨著挖墻的人越來(lái)越多，總會(huì)挖到幾堵墻，只要人多這個(gè)墻肯定能挖到。尤其大角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家又那么支持互聯(lián)網(wǎng)＋，至少?gòu)漠?dāng)?shù)氐闹鞴懿块T來(lái)講，對(duì)跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的東西，不會(huì)像原來(lái)那么負(fù)面，所以我感覺(jué)到明年應(yīng)該有幾堵墻能挖出來(lái)的。